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集團新聞

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  （嘉惠公司報道）7月12日上午，嘉惠（泰龍）公司召開2022年上半年工作總結(jié)會。集團公司兼嘉惠（泰龍）公司總經(jīng)理喬志強、集團公司生產(chǎn)技術(shù)部部長王佐、嘉惠（泰龍）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員參加了會議。會議由嘉惠（泰龍）公司副總經(jīng)理焦海鵬主持。

會議聽取了各單位負責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于上半年工作總結(jié)、存在問題分析及下半年工作計劃的匯報。焦海鵬代表公司對上半年的總體工作進行了總結(jié)，通報了上半年生產(chǎn)狀況及各項消耗指標(biāo)完成情況，客觀的分析了工作中取得的成績與存在的問題，同時要求各級管理人員要夯實責(zé)任，提高執(zhí)行力。王佐對嘉惠（泰龍）公司上半年節(jié)能降耗、物資管理等方面工作的進步表示了肯定。

喬志強對上半年的工作進行了總結(jié)評價，對下半年各項工作做了詳細安排，同時針對下半年的工作思路和方法提出了具體要求：

一、工作主要思路：“鞏固、改進、提高”。要鞏固上半年工作取得的成績，特別是要鞏固已實施的管理方法和操作辦法；要改進解決問題的方法，優(yōu)化節(jié)能降耗的措施，堅持不花錢或者少花錢讓指標(biāo)更優(yōu)；要進一步提高產(chǎn)量，提高管理效能，提升操作水平，提升經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

二、主要工作方法：“心中想事、眼里有活、抓好落實”。心中想事：管理人員心中要想事情，要清楚怎么干、干到哪一步，過程中要反思提高，要用最好的方式方法去解決問題；眼里有活：要能看見、發(fā)現(xiàn)問題，要發(fā)揮好團隊的力量，生產(chǎn)組織是這樣，安全環(huán)保更要這樣；抓好落實：有想法了就要想辦法去落實，發(fā)現(xiàn)了問題，就要有措施，更要去落實措施、解決掉問題，“落實”是做好各項工作和效能提升的關(guān)鍵。

三、提高思想認識。工作需要進一步提升，不能停留在現(xiàn)階段，不能自我滿足，要樹立工作永無止境的思想。在工作上，我們要能夠反思自己，要學(xué)會回頭看，認真分析學(xué)習(xí)每一件事情的原因，3月份發(fā)生了兩起安全事故，當(dāng)時我們針對性采取了措施，過去了三個月時間，當(dāng)時采取的措施現(xiàn)在是否還在落實，我們要回頭看；要堅持思想不松懈，每一次教訓(xùn)都要加固思想上的認識。

四、要加強設(shè)備預(yù)知管理。上半年生產(chǎn)節(jié)奏大幅提升，單臺和系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)能明顯提升，這個時候我們要清楚每一臺設(shè)備的狀況，要認真了解每一個部件，允許有小問題但決不允許有大問題，要抓好大修技改，做好設(shè)備日常點檢維護，保證設(shè)備安全運行。

五、抓好績效考核與人員優(yōu)化工作。要緊緊抓住績效考核的引導(dǎo)作用，要抓責(zé)任落實，做到誰管理誰負責(zé)，要做到績效激勵細節(jié)化，要知道怎么干怎么做，通過績效評價提升全體員工自身水平。要嚴格把控物資計劃申報，做好修舊利廢工作（韓城區(qū)修舊利廢與漢中區(qū)比較差距很大），充分利用和激活庫存積壓材料及設(shè)備，降低材料備件消耗、降低全庫存資金；人員優(yōu)化工作上半年成績顯著，但這僅僅是第一波，這個工作還沒有到終點，只能說是還在路上。（嘉惠公司：許陽、雷雨莎）