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集團(tuán)新聞

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（嘉惠公司報道）近日，嘉惠公司球團(tuán)車間在一樓會議室組織召開生產(chǎn)管理專題會議，傳達(dá)落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)杜平、段發(fā)社、車間正副主任及班組長以上管理人員參加了會議。

會上，車間主任李明飛首先向與會人員傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于2022年安全、環(huán)保、產(chǎn)量及能耗等方面的工作任務(wù)及要求，并要求所有人員要明確目標(biāo)，按照集團(tuán)公司工作作目標(biāo)及要求開展工作，從生產(chǎn)管理方面下功夫，抓細(xì)節(jié)管控，加強過程控制，從而達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定、能耗降低的目的。

公司總經(jīng)理助理段發(fā)社根據(jù)球團(tuán)車間實際情況結(jié)合年度工作目標(biāo)，對球團(tuán)車間的下一步工作提出了明確要求：一是管理團(tuán)隊要統(tǒng)一思想，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)展開各項工作；二是減低消耗是迫在眉睫的工作，管理人員要宣傳好，管理好，安排好，崗位人員要有主人翁意識，主動干，往細(xì)干，必須達(dá)到全員參與節(jié)能的目的；三是物品領(lǐng)用要規(guī)范，區(qū)域主管必須在領(lǐng)用單上簽字，這樣不僅能進(jìn)行物物資的管控，還可以讓主管了解設(shè)備的現(xiàn)狀；四是各區(qū)域管理人員的培訓(xùn)是提高崗位人員技能的主要途徑之一，我們可以做到隨時隨地進(jìn)行培訓(xùn)，必須讓崗位人員掌握生產(chǎn)技術(shù)和簡單設(shè)備維護(hù)技術(shù)，減少事故，也是節(jié)能的辦法。

會議最后，公司副總經(jīng)理杜平對會議進(jìn)行了總結(jié)。杜總要求車間所有管理人員，一是降低消耗方面，各類能源的消耗不僅要從生產(chǎn)操作中想辦法降下去，也要從管理中降下來，絕對不能因為管理的疏忽導(dǎo)致能源的浪費。二是要從主觀方面出發(fā)查找缺陷和不足，要能看到自己的不足之處，從不足中找問題，定措施，最后落實。三是車間要做到經(jīng)濟(jì)型生產(chǎn)，合理的制定工藝參數(shù)，讓設(shè)備發(fā)揮最大的功效。四是各區(qū)域負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)，在節(jié)能降耗方面下功夫。小到關(guān)燈開燈，大到設(shè)備啟停，都要關(guān)注。

本次會議的召開使大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想、增強了信心，與會人員紛紛表示要全力以赴的完成全年目標(biāo)任務(wù)（嘉惠公司：侯高峰）