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（集團公司報道）2021年1月15日上午，集團公司2020年度總結暨2021年度工作會議在集團總部會議室順利召開，集團公司總經理喬志強及集團公司其他領導、德龍分公司副總經理、集團公司部門負責人等參加了會議，會議由集團公司總經理喬志強主持。
會上，嘉惠（泰龍）公司、德誠（德天）公司、德龍公司與會領導分別就2020年的主要工作、存在問題以及2021年的工作計劃向會議進行了匯報。集團公司總經理喬總代表集團公司對2020年各項工作進行了總結，并對2021年各項工作進行了全面部署。
喬總指出，2020年嘉惠球團繼續(xù)保持了穩(wěn)產、高產的勢頭，德龍公司二期順利建成投產，泰龍鋼渣技術改造取得階段性成果，集團整體產量水平取得突破?，F場形象與環(huán)保工作持續(xù)進步；職工敬業(yè)精神和技能水平同步提升；員工收入整體增長；全員安全意識和自我防護能力提升，生產過程受控。2021年，我們要從以下九個方面做好相關工作：
一、以效益為中心，創(chuàng)高產穩(wěn)產。
二、各單位要嚴格按照政府、所在鋼廠和集團公司要求做好疫情防控工作，確保安全穩(wěn)定的生產經營環(huán)境。
三、不斷的對內挖潛，降低各項費用的指出，主要是五個方面：一是提高產能降低固定費用；二是穩(wěn)定質量保證加工費用的足額結算；三是控制材料備件消耗；四是通過優(yōu)化工藝和設備運行方式控制動力能源費用；五是提高自動化水平和人員素質已達到減少在崗員工和控制工資性費用支出。
四、對集團各工序工藝行業(yè)發(fā)展現狀進行調查研究，緊貼行業(yè)先進水平進一步優(yōu)化各工序工藝，使之能夠保持在行業(yè)較先進水平，要算大賬、考慮投入產出。
五、持續(xù)抓好“基礎管理”工作和“6S”創(chuàng)建工作，2021年要進一步提升，一是要提高標準，二是要擴大創(chuàng)建單元，由崗位創(chuàng)建到車間創(chuàng)建，在更高標準下，努力實現各子公司所有車間全部達標。
六、2020年可能是一個“大修年”，生產、護爐、大修要結合好。
七、安全工作依然是重中之重，安全事故的成本越來越高，不論是當事人、企業(yè)還是責任人，所以安全工作的重點依然是各級管理人員安全職責的落實，工作方法上繼續(xù)堅持“六個狠抓”和“崗位雙述”。
八、做好營銷及采購工作，保證生產有序進行，深挖市場潛力，貨比三家，打破現有供貨格局，提高性價比，向社會挖效益。
九、德龍礦粉銷售是集團營銷工作的重中之重，要創(chuàng)造性的改變思維，要長期堅持“零庫存銷售的理念”和重點做好“一保三開發(fā)”工作。
2021年，讓我們砥礪前行，不負韶華，攜手努力完成年度各項工作任務，使我們總體產量、效益水平再上一個新臺階！（集團公司：馬宏）
