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(集團(tuán)公司報(bào)道)2020年5月9日,集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議在集團(tuán)公司會(huì)議室召開,會(huì)議針對(duì)當(dāng)前公司實(shí)際工作開展情況,對(duì)安全、環(huán)保、生產(chǎn)、采購、行政等管理工作進(jìn)行了總結(jié)分析,對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議,集團(tuán)總部部分員工列席會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別就2020年1-4月份重點(diǎn)工作完成情況、目前存在的相關(guān)問題以及今后工作的重點(diǎn)和思路向大會(huì)進(jìn)行了匯報(bào),集團(tuán)公司總經(jīng)理喬志強(qiáng)就會(huì)議上所提出的問題進(jìn)行了安排部署,并對(duì)全集團(tuán)下一步的工作任務(wù)提出了六個(gè)方面的要求:
一、安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線,是考核的第一指標(biāo),各單位要將安全第一的思想真正樹立在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心中,讓員工在工作過程中將安全始終放在第一位;二、全年500噸產(chǎn)量的組織目標(biāo)不動(dòng)搖,各工序要全力發(fā)揮產(chǎn)能、挖掘潛力,要有破日產(chǎn)、月產(chǎn)記錄的干勁和精神;三、圍繞500萬噸產(chǎn)量目標(biāo)的工作主線,集團(tuán)、子公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)“服務(wù)”兩字,在工作理念上,要體現(xiàn)先“服務(wù)”,再“管理”的思路;四、全集團(tuán)要做好過“緊日子”的準(zhǔn)備,提前謀劃,制定措施,既要釋放產(chǎn)能,又要節(jié)省費(fèi)用,即要做到開源和節(jié)流;五、基礎(chǔ)管理年各項(xiàng)措施要繼續(xù)夯實(shí),將基本方針真正落實(shí)到實(shí)際工作中去;六、繼續(xù)升級(jí)環(huán)保項(xiàng)目改造,持續(xù)提升現(xiàn)場形象,圍繞環(huán)保方面的所有技術(shù)改造要以“慎重決策、快速實(shí)施”為原則,做到投資更省,見效更快。(文:程婭妮)
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