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企業(yè)文化

CULTURE

學(xué)習(xí)園地

源頭把控 精細操作 保質(zhì)提產(chǎn)


在七期間,鋼渣車間增強員工的技術(shù)熟練度及提升細致化管理水平,實施了以規(guī)范操作和精細化管理為核心的勞動競賽,針對燜渣工藝的初始環(huán)節(jié)進行了嚴格把控。通過精細化管理燜坑和生產(chǎn)流程,該車間創(chuàng)下了年度最高月產(chǎn)量記錄。

8月8日早晨,車間圍繞燜坑系統(tǒng)燜渣環(huán)節(jié)的操作技能競賽,組織了一場深入的技術(shù)討論與經(jīng)驗交流。此次交流活動以勞動競賽為切入點,旨在達成思想、標準與操作的三位一體統(tǒng)一,通過分享個人優(yōu)秀作業(yè)經(jīng)驗,共同提升技術(shù)水平。,提升操作技術(shù)。討論后一致認為,精確控制燜坑耙渣的打水過程,包括調(diào)整打水時長、水量及每坑裝渣量,對于保證燜渣水分的穩(wěn)定性及生產(chǎn)流程中粒級分離的效率至關(guān)重要。此外,各班次針對出渣順序,對沉化池內(nèi)堆渣位置提出調(diào)整建議,建議將較早出渣堆放于沉化池東側(cè),而較晚出渣則堆放于西側(cè),旨在促進渣的二次粉化,細化水分整體粒級,減少塊狀渣塊,降低鏟車掏倉的頻率和物料消耗,進而提升產(chǎn)品的選出率。

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此次技術(shù)競賽及交流研討中,有效促進了員工對技術(shù)知識的學(xué)習(xí)熱情和對先進技能的追求,顯著提升了燜渣操作的技能水平。此舉不僅降低了設(shè)備與車輛備件的使用消耗,而且為生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性提供了堅實基礎(chǔ)。與此同時,團隊協(xié)作意識得到了加強,通過統(tǒng)一理念與精細化管理體系,進一步確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定性及產(chǎn)品質(zhì)量的提升。鋼渣車間:李智

 



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