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學(xué)習(xí)園地

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能讓員工在一個舒適而又和睦的大家庭里工作，離不開一個和諧、溫馨的工作環(huán)境，在實中求發(fā)展，在實中看變化，鋼渣車間順應(yīng)形勢，穩(wěn)步推進各項工作，在實干中看到了突出的變化，尤其是現(xiàn)場推進使得車間煥然一新。鋼渣車間從原來的臟亂差，提升至現(xiàn)階段的潔、凈、亮，這就是提升變化現(xiàn)場環(huán)境后的效果。這些都離不開管理干部以身作則，更離不開廣大員工思想重視，認識上高，管控上狠，行動上急，思路清晰。帶動基層管理干部夯實責(zé)任，明確自己的職責(zé)，圍繞環(huán)保一事嚴管、嚴抓、嚴考核。再次是利用班會及活動進行對員工的思想灌輸，讓全體員工從思想上必須認識到位，嚴格按照標準化進行處置，嚴格按照環(huán)保最高要求執(zhí)行到位。從管好自己的人，管好自己的事，管好自己的片小天為根基，抓住現(xiàn)有的抑塵設(shè)備、設(shè)施，用好、維護好、保養(yǎng)好，最終實現(xiàn)鋼渣空氣好、環(huán)境好，讓我們在這美好的環(huán)境中綻放自己的未來。

工作場所明亮，地面無雜物，安全通道暢通無阻，各項安全措施都落實到位。推進提升安全，安全對我們每個人來說都是至關(guān)重要的，不論是在生活、工作工我們都離不開安全二字，那么我們在工作中如何確保自身安全呢？首先認真做到在任何生產(chǎn)區(qū)域必須從勞護用品的穿戴必須按照要求和標準進行穿戴，例如在我們平時在行走于車間道路過程中時刻要進行前后左右上下進行觀察，確定是否存在隱患，這是我們平時班前會也提及到的，就如我們平時要求的列隊進入生產(chǎn)區(qū)域一樣的，帶隊人員在道路上有組織、有計劃的帶領(lǐng)人員行走，確保人員的通行安全這都體現(xiàn)出了我們在管理上有所提升的觀念。還有我們在班前會進行“三位一體”的安全工作交底，管理人員下現(xiàn)場進行進行一對一的崗位上進行危險源的告知及相關(guān)的防護措施，再如檢修前進行維修人員的安全工作的部署，危險點源的告知及相關(guān)的注意事項等。結(jié)合檢修時現(xiàn)場進行每個點、每個崗位進行隱患排查，違章人員考核等。相關(guān)的要求和規(guī)范從而體現(xiàn)了安全工作的全力提升的表現(xiàn)。

就如現(xiàn)場亂扔垃圾，工器具隨意拋棄，我們在人力、物力、時間上及工作效率方面就造成了浪費，減少了浪費，從而降低了人員的勞動強度，間接性的增加了利潤。提升現(xiàn)場對我們來說并不陌生，那么我們現(xiàn)場是如何提升的呢？首先抓住源頭，管控好源頭，督促好源頭，落實好源頭，從我們現(xiàn)場來看，一個是抓好現(xiàn)場車輛的規(guī)范，鏟料時嚴防拋灑，裝車時的抑塵，人工清掃時的揚塵等一系列的現(xiàn)象我們必須從上到下落實好相關(guān)的責(zé)任人，夯實到實處。認真抓好交接班的相關(guān)制度，銜接好、溝通好、交接好。時時刻刻保持各個道路口無積料、無雜物，各類標識牌保持干凈整潔，從現(xiàn)場工器具入手，嚴格進行統(tǒng)一擺放，統(tǒng)一歸納，統(tǒng)一管理的理念，用好、維護好、保養(yǎng)好，責(zé)任到人。現(xiàn)場的備件、物件必須按照現(xiàn)場的管理要求和標準認真執(zhí)行不留痕跡。對于設(shè)備、設(shè)施的衛(wèi)生必須保證班班清掃清潔，對于消防器材每天進行不遺漏的進行點檢，對各類安全裝置及現(xiàn)場進行有序的進行清潔，達到現(xiàn)場美化亮化的要求。（泰龍公司：李元杰）