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學(xué)習(xí)園地

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6S好像一滴水，滴水藏海，蘊(yùn)含著無(wú)窮的能量，6S又好像一盞茶，苦盡甘來(lái)，品味著成功的喜悅；6S精神就像一粒種子，埋在我們每個(gè)人心中；而我們團(tuán)結(jié)一心的精神，就像養(yǎng)份一樣促使這粒種子開(kāi)始萌芽生長(zhǎng)。

開(kāi)始員工剛接觸6S工作時(shí)并不了解6S是什么？有人將6S簡(jiǎn)單地認(rèn)為是“大掃除”，也有人認(rèn)為6S管理主要運(yùn)用于輕工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),在重工業(yè)企業(yè)并無(wú)多大作用。其實(shí)，6S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是巨大的。在生產(chǎn)車間實(shí)際工作中很多看似細(xì)小的地方往往潛藏著很多隱患,例如實(shí)行6S管理之前,生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)各種用品的擺放沒(méi)有條理性,區(qū)域內(nèi)的設(shè)備備件、工器具、各種雜物物品混亂放置，沒(méi)有進(jìn)行合理的歸類劃分，標(biāo)識(shí)也不清晰，這樣一來(lái),容易導(dǎo)致誤拿錯(cuò)用，不僅存在安全隱患,還降低工作效率。實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理之后,對(duì)各種工器具、物品進(jìn)行歸類劃分,根據(jù)標(biāo)簽進(jìn)行定置擺放,使用完畢后及時(shí)歸位。以上情況得到了根本性改變，現(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)域崗位環(huán)境溫馨舒適，各類物品、工器具取用方便,分區(qū)明確。事實(shí)證明,6S工作并不是單純的大掃除，6S現(xiàn)場(chǎng)管理就是從工作環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸消除隱患，是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，推行 6S管理工作，可以幫助車間用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣，不僅是一個(gè)管理工具，更是一個(gè)凝心聚力的紐帶。標(biāo)桿崗位打造之初，每一位員工都經(jīng)歷了從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變，從“被動(dòng)接受”到“主動(dòng)參與”轉(zhuǎn)變。6S現(xiàn)場(chǎng)管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)，只有真正參與進(jìn)來(lái)，才知其中的艱辛與不易，也只有真正融入其中，才能體會(huì)成功的喜悅?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，經(jīng)過(guò)幾年的6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行與實(shí)施，德誠(chéng)（德天）公司從內(nèi)而外發(fā)生了翻天覆地的變化。

德誠(chéng)公司球團(tuán)車間改善后的崗位寬敞明亮，室內(nèi)干凈整潔，物品擺放整齊有序，溫馨舒適的工作環(huán)境。

德天公司鋼渣車間通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域、崗位環(huán)境一系列整理、整頓、清掃、清潔、使車間現(xiàn)場(chǎng)大變樣，崗位工作環(huán)境煥然一新，員工們也更喜歡自己的“第二個(gè)家”。

德誠(chéng)（德天）庫(kù)房，我們本著節(jié)約成本，物資使用有度的理念，進(jìn)行物品備件分類、定位、定量放置，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一管理、提高了工作精準(zhǔn)度和工作效率。

通過(guò)開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理，需要我們堅(jiān)持不懈的努力。要將6S貫徹到行動(dòng)中，落實(shí)在實(shí)際中。讓好的行為成為制度、習(xí)慣，它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己，不斷為公司導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái)，并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。（德成公司：閆苗苗）