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學(xué)習(xí)園地

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種下一種思想，它會改變你的行為，種下一種行為，它會改變你的習(xí)慣；種下一種習(xí)慣，它會改變你的性格，種下一種性格，它會改變你的命運(yùn)。為提升公司6S管理水平，確?，F(xiàn)場管理工作取得的成果得到鞏固，存在的短板、不足以及管理標(biāo)準(zhǔn)得以提升。德誠公司球團(tuán)車間在現(xiàn)有基礎(chǔ)上發(fā)動全員積極開展現(xiàn)場衛(wèi)生整理、整頓、改善作業(yè)環(huán)境，為員工更好的營造一個(gè)工作更舒適、更健康、更安全的工作環(huán)境。通過對球團(tuán)車間造球崗位一系列整理、整頓，車間現(xiàn)場大變樣，設(shè)備煥然一新，整個(gè)現(xiàn)場衛(wèi)生也發(fā)生了翻天覆地的變化。一起來看看他們的戰(zhàn)績?nèi)绾巍?/span>

球團(tuán)車間利用停機(jī)檢修時(shí)間，根據(jù)6S現(xiàn)場管理要求，規(guī)范現(xiàn)場管理，將區(qū)域進(jìn)行劃分落實(shí)責(zé)任人，要求各責(zé)任區(qū)域強(qiáng)化日常維護(hù)，從衛(wèi)生清掃清潔、要與不要物品、設(shè)備維護(hù)、美化亮化等幾方面為重點(diǎn)的改變升級，打造干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。“必需品”與“非必需品”的留與不留。對工作場所物品進(jìn)行整理區(qū)分；對非必要物品進(jìn)行處理或報(bào)廢，騰出空間；對必要物品定置擺放規(guī)整，加以標(biāo)識。

高標(biāo)準(zhǔn)、重細(xì)節(jié)、6S管理是關(guān)鍵。車間組織人員對造球區(qū)域設(shè)備、值班室、防護(hù)欄桿、除銹重新刷漆，設(shè)備見本色；造球皮帶托輥統(tǒng)一編號，貼上設(shè)備名稱，每一位作業(yè)人員都能很快很清楚物品的擺放位置，設(shè)備型號一目了然，實(shí)現(xiàn)“6S”的精細(xì)管理；對安全通道進(jìn)行畫線刷漆，給通道“鋪上”了綠地毯，使整個(gè)造球區(qū)域管理更加簡單化、科學(xué)化。并對造球室內(nèi)陳舊的墻面墻皮進(jìn)行鏟除清理，部分通廊進(jìn)行密封，造球盤地坑積灰進(jìn)行鏟除地面沖洗，安全警示標(biāo)識牌更換。改變了之前臟亂差不堪的現(xiàn)象，使得造球區(qū)域立馬煥然一新。同時(shí)，車間對6S定置管理區(qū)域?qū)嵭腥粘z查和定期檢查，每月進(jìn)行一次6S現(xiàn)場大檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，強(qiáng)化考核制度，對存在問題和不足及時(shí)整改。

德誠公司球團(tuán)車間為打造員工舒適、優(yōu)美的作業(yè)環(huán)境，集思廣益，上下一心、積極作為，經(jīng)過一系列的整理、整頓、清掃、清潔、造球現(xiàn)場有了翻天覆地的變化，后續(xù)球團(tuán)車間在6S現(xiàn)場治理提升方面，將不忘初心，繼續(xù)前行，持續(xù)改進(jìn)。（德誠公司：閆苗苗）