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學(xué)習(xí)園地

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 “6S”創(chuàng)建是一種現(xiàn)代化企業(yè)的管理手段，其目的是為了提升辦公環(huán)境、嚴(yán)明工作紀(jì)律、減少資源浪費(fèi)、節(jié)約生產(chǎn)成本。四季度6S達(dá)標(biāo)崗位通知下來，在學(xué)習(xí)文件的時(shí)候，每個(gè)人是既興奮又害怕，興奮是因?yàn)榻?jīng)過無數(shù)個(gè)日夜的煎熬，結(jié)果終于出來了。害怕是怕結(jié)果差強(qiáng)人意。大家都懷揣著復(fù)雜的心情學(xué)習(xí)文件，當(dāng)聽到“嘉惠球團(tuán)造球崗位達(dá)標(biāo)”這十個(gè)字的時(shí)候，大家都不經(jīng)意的握緊了拳頭，這是一個(gè)令人興奮的消息。

這個(gè)6S達(dá)標(biāo)崗位真的來之不易，區(qū)域責(zé)工每天不厭其煩的檢查著工作，為一些“釘子”問題想盡辦法，還要為值班室的布置指點(diǎn)迷津。負(fù)責(zé)造球區(qū)域的工段長(zhǎng)也沒有閑下來，用盡各種手段提供亮化所需要的材料。造球崗衛(wèi)工也通過雙手和汗水來實(shí)現(xiàn)最終的效果，然后一班一班的認(rèn)真交接下去，讓勞動(dòng)成果得到了有效的保護(hù)。

每次造球崗位衛(wèi)生的交接，接班人員會(huì)仔仔細(xì)細(xì)的把衛(wèi)生區(qū)域檢查一邊，而交班人員一直跟隨著接班人員哪里不合格便立刻整改，呈現(xiàn)出了一個(gè)良好的交接班氛圍。接班人員接班后并不會(huì)閑著，而是去清掃一些衛(wèi)生死角，把造球崗位的衛(wèi)生做到更好。做完這些他們還會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)區(qū)域責(zé)工進(jìn)行再次檢查，確保做好每個(gè)細(xì)節(jié)。

此次造球崗位6s的達(dá)標(biāo)是通過每一級(jí)人員不懈努力的結(jié)果，它印證著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、默契的配合、強(qiáng)而有力的執(zhí)行力。也印證著管理層對(duì)工作進(jìn)行了有效合理的安排，努力克服一切困難的結(jié)果。

讓我記憶尤深的是年會(huì)時(shí)聽見喬總說：“球團(tuán)車間在6S創(chuàng)建方面現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)步很大，人員素質(zhì)方面也有了全面提升?！碑?dāng)我們聽到這句話時(shí)心理都是自豪的，我們的付出得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，這無疑是對(duì)大家最好的認(rèn)同。（嘉惠公司：張哲）